根據集團公司統一部署，中船集團甲板機械工作組于12月19日在中船武漢船機組織召開小組內框架協議物資采購談判會。 本次框架采購工作以“量價掛鉤、采購量向優勢供應商集中”為核心推進思路，通過框架協議采購模式，著力縮短供應鏈條、聚合采購規模、降低綜合成本。通過集中整合中船集團成員單位有關甲板機械配套的采購需求，進一步優化資源配置，形成規模優勢，從而推動各單位實現降本增效目標。 談判工作組由集團公司相關二級管理單位選派的多名談判專家組成，集團公司供應鏈管理中心參加會議并指導談判工作。本次談判采取“一對一”單獨洽談的方式，確保每
近日，中船武漢船機公司為用戶量身打造的WDJ140HP型噴推第20船套設備順利通過CCS船檢。至此，公司2025年噴推產品單型號產量突破百臺大關。 2025年，隨著噴推產品市場需求上漲，公司訂單穩步增長。為保證產品按期交付，公司主承制部門輔機制造部主動作為，積極調動各方資源，實時控制進度，全力推進生產有序開展。生產過程中，用精益管理思維梳理全流程，識別關鍵節點，攻克生產瓶頸，生產效率穩步提高，船檢、會檢一次通過，合同履約率達100%，產品保質按期完成。 噴水推進裝置產品批量訂單的順利交付，充分驗證了公司噴推產品設計、工藝體系和批量生產能力，提高了顧客認可度，為公司進
為全面貫徹落實中船集團2025年工作會精神，抓好集團公司“1-1-7-8”總體工作要求細化落實，3月15日中船集團武漢船機召開“十五五”規劃編制工作啟動部署會。公司領導、總經理助理以及各相關部門主要負責人參加會議，會議由公司黨委委員、副總經理霍小劍主持。 會上，綜合管理部代表工作專班匯報了“十五五”規劃編制工作策劃方案。會議指出，2025年是“十四五”收官和“十五五”謀篇布局之年，“十五五”規劃是公司面向未來把握發展方向的關鍵指引
一年之計在于春。吊機機械部以市場需求和客戶滿意為導向，聚焦年度生產策劃，合理安排克令吊生產，全力沖刺一季度生產“開門紅”。 凝心聚力、鼓舞士氣。近日氣溫適宜，正值克令吊露天裝配試驗的最佳時機。吊機機械部通過周例會、支部主題黨日等形式多次進行動員部署，分析面臨的形勢與任務，布置計劃員、班組長重點工作，充分發揮黨員、班組長、技能骨干先鋒模范作用，不斷提高生產效率和節點實現率。 精準施策、執行有序。根據工藝路線定額表，對塔身部套、吊臂部套以及整機進行聯調試驗，根據交貨日期進行排序，分類編制作業日計劃，生產節點細化到天。對大機臺作業工作量進行分析，梳
近日，中船集團武漢船機國內市場經營開發傳來喜訊，公司與中海油能源發展股份有限公司簽訂“基礎平臺+”建造項目合同。 該平臺入級CCS船級社，為四樁腿的海洋自升式平臺，主體為箱形結構，平面形狀接近矩形，采用圓柱形樁腿，艉二艏二，樁腿下端設有樁靴筒，升降裝置采用4-2500T液壓插銷升降系統，平臺主甲板兩側各配備 1 臺吊機，分別為 50T 和 30T，滿足海上設施吊裝及自身平臺使用要求，生活樓設在船體的艏部，可以提供 200 人的生活居住條件。平臺建成后將服務于渤海油田，為其提供增產以及移動注熱等作業，是一座功能強大的平臺。目前渤海油田是中國最大的原油
弘揚雷鋒精神 爭做進步青年 為大力弘揚雷鋒精神，深入踐行“三品三心”企業核心價值觀，3月7日下午，中船集團武漢船機團委組織開展了“學雷鋒 見行動”志愿服務主題活動。來自各基層團組織的100余名團員青年參加。 此次志愿服務活動以一流環境創建為主要內容，團員青年們積極響應、齊心協力，現場熱火朝天。各生產部門團員青年們對照“分類擺放、標識清晰、整潔有序”的標準，對部門工具柜的雜物和油污進行了全面清理，柜內的分隔區換上了新的橡皮套，柜門也涂上新油漆，所有工具都定置管理，確保工具使用規范高效。其他部門的團員青年們
中船集團武漢船機作為船海工程機電配套企業的排頭兵，立足企業發展實際，聚焦全過程價值創造和效率效益提升，堅持以科技創新為引領，以技術進步為基礎，以加強干部人才隊伍建設為著力點，切實推動人力資源結構優化，持續激發高質量發展新動力。 建強機制，激勵管理人員履職擔當 公司通過機制創新，優化管理人員隊伍配置，顯著提升管理人員活力。一是聚焦價值創造，堅持把改革作為企業發展的動力和源泉，按照職能相近、優勢互補、業務相關、流程最優的原則，實施完成了機構優化調整及部分崗位干部競爭性選拔。二是系統謀劃優秀年輕干部培養頂層設計，積極構建適應企業轉型發展的人才蓄水池。選拔部長(主任)助理進
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