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中船集團武漢船機作為船海工程機電配套企業的排頭兵，立足企業發展實際，聚焦全過程價值創造和效率效益提升，堅持以科技創新為引領，以技術進步為基礎，以加強干部人才隊伍建設為著力點，切實推動人力資源結構優化，持續激發高質量發展新動力。

建強機制，激勵管理人員履職擔當

公司通過機制創新，優化管理人員隊伍配置，顯著提升管理人員活力。一是聚焦價值創造，堅持把改革作為企業發展的動力和源泉，按照職能相近、優勢互補、業務相關、流程最優的原則，實施完成了機構優化調整及部分崗位干部競爭性選拔。二是系統謀劃優秀年輕干部培養頂層設計，積極構建適應企業轉型發展的人才蓄水池。選拔部長(主任)助理進行部門內部輪崗交流，著眼于將具備優秀技術能力的人才作為管理干部的重要來源，積極培養和發現優秀技術型管理人才，選派優秀技術骨干到生產制造部門生產主管崗位實踐歷練。

創新引領，全面打造精益生產新篇章

公司聚焦效率效益提升，依托信息化能力建設，推進實施多個生產系統升級改造，以技術進步推動崗位復合化，帶動全員勞動生產率提升。一是基于信息化手段深入應用，推進實現作業過程管控新模式。先后開發了起重作業報工、產品檢驗報工、設備維保管理等APP平臺，推動相關作業過程實現線上派單新模式，大幅提升工作效率。二是著力推動機加設備數字化運用，賦能機加作業模式轉變。全面完成機加設備“換腦工程”，自主開發MES、MDC、智能制造系統等一批數字化系統，通過機床數據采集和系統驗證，有效實現一人操作多個機臺。三是聚焦智能制造中心效率提升，構建以“機床聯網系統”“物資條碼管理系統”“ERP+APS+MES”為支撐的“三位一體”生產管控平臺，充分利用工藝詢呼系統、物料資料配送、AGV小車等智能化手段，有效提升了智能制造中心機加工工作效率。

精準激勵，差異化落實薪酬分配機制

公司在薪酬激勵方面開展創新實踐，為企業吸引和培育各層級人才提供了有力保障。一是堅持工作業績引領薪酬水平，優化KPI考核與結果運用，全面實行制造部門“擬人化考核”，牽引各部門提高人均產出。二是堅持同崗同酬是原則、同崗不同酬是結果，合理拉開收入差距。三是深入推行經理層任期制與契約化管理，全面建立中層管理人員年度考核“一人一表”;聚焦“多勞多得、不勞不得、不勝任則退出”的理念，持續提高技術、技能核心骨干人才薪酬水平。

下一步，武漢船機將積極貫徹落實中船集團“1-1-7-8”總體工作要求，以更大的決心和魄力，更加務實的改革創新舉措，全面激發人力資源效能，為公司加快實現由生產制造型企業向研發服務型制造企業轉型注入強勁動力，為中國船舶建設世界一流船舶集團貢獻力量。