輔機制造部 張杰 中共黨員 在沖刺四季度的關(guān)鍵階段，面對組長臨時事假，輔機制造部裝配鉗工、黨員技師張杰主動補位、擔當作為，扛起裝配重任，全力保障生產(chǎn)節(jié)點，帶領(lǐng)班組完成三臺舵機裝配工作，船檢、會檢一次通過率100%。 作為黨員骨干，張杰沖鋒在前，每天第一個抵達裝配現(xiàn)場，按生產(chǎn)計劃節(jié)點，根據(jù)產(chǎn)品輕重緩急，統(tǒng)籌安排裝配工作，高效推進生產(chǎn)進度。裝配前，他嚴守流程規(guī)范，對照裝配確認清單核驗，逐一檢查零部件齊套情況、跟道卡規(guī)范性及上道工序質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋給生產(chǎn)計劃員、檢查員，從源頭規(guī)避生產(chǎn)阻滯。裝配過程中，他恪守工藝標準，緊扣“八大專項”質(zhì)量標準，針
科創(chuàng)與信息化研究中心 曾崢嶸 曾崢嶸是科創(chuàng)與信息化研究中心的一名研發(fā)設(shè)計員，負責煙臺打撈局打撈工程船5600噸全回轉(zhuǎn)起重機項目的鋼板與鋼管排料圖下發(fā)工作。該項目作為公司級勞動競賽重點項目，為確保生產(chǎn)進度，曾崢嶸制定詳細的工作計劃，倒排時間節(jié)點，時刻與生產(chǎn)單位海西重機保持信息互通，及時把控生產(chǎn)進度。該起重機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、重量控制、部套設(shè)計都更為復雜，曾崢嶸在有限時間內(nèi)快速分析與提取重要工況，編寫計算書，并通過查閱資料，結(jié)合仿真驗證手段等解決一系列難題，在預設(shè)節(jié)點內(nèi)同步完成了協(xié)議編制、排料圖繪制、鋼管排料清單等工作，保證了該項目鋼板與鋼管排料圖的按時下發(fā)，積極推動了產(chǎn)品設(shè)計過程。
何浩 裝備保障中心 何浩是裝備保障中心的一名裝配鉗工。近期在中東售后服務網(wǎng)點服務期間，憑借豐富的專業(yè)知識，順利完成TYPE3-3和TYPE3-4兩座平臺的技術(shù)保障工作。 保障期間，何浩嚴格按照流程，仔細檢查升降系統(tǒng)、起重機、操縱臺、發(fā)電機、配電板以及其他輔助設(shè)備，并憑借敏銳的觀察力和精湛的技藝，開展多次保障服務，為設(shè)備的穩(wěn)定運行提供了堅實保障。在服務過程中，何浩堅持以顧客需求為導向，換位思考，耐心指導船員熟悉設(shè)備操作，幫助船員掌握簡單故障處理及應急操作流程，提高船員自主處理能力。何浩的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)得到了船員的一致認可與高度評價，為企業(yè)樹立了良好形象。
查看詳情>>科創(chuàng)與信息化研究中心 王遠航 王遠航是科創(chuàng)與信息化研究中心的一名電氣技術(shù)員，部門團總支部書記。王遠航2023年進入公司，在實習期結(jié)束后，她主動申請參加了公司青年技術(shù)人員下生產(chǎn)一線實踐鍛煉項目，在電氣制造部實踐鍛煉并獲得“優(yōu)秀”評價。 作為科創(chuàng)與信息化研究中心的一名青年員工，王遠航工作積極主動，責任上肩，較好地完成了部門安排的任務，得到了領(lǐng)導和同事的一致好評。在基于一種升降系統(tǒng)的軟件工程體系建設(shè)工作中，王遠航負責該項目管理類、支持類和工程類的體系文件編制以及相關(guān)軟件配置表單的設(shè)計與完善。此次體系建設(shè)作為首次探索性實踐，既無現(xiàn)成模板可循，也無成熟經(jīng)驗借鑒，面對復
查看詳情>>劉向?qū)⑹侵写瘓F旗下武漢船機海西重機公司設(shè)計專家，工作以來，他憑借卓越的專業(yè)能力，始終以高度的責任感帶領(lǐng)團隊攻堅重點項目，表現(xiàn)出了向上向善的奮斗精神和精益求精的匠心精神。 向“難”出擊，攻堅重點項目 M56是埃及批量岸橋項目，產(chǎn)品設(shè)計所參照的體系與以往國外項目所使用的FEM標準不同，存在一定的設(shè)計制造難度。劉向?qū)⒆鳛樵擁椖吭O(shè)計人員，他查閱相關(guān)標準內(nèi)容，系統(tǒng)開展三大標準的對比研究，建立差異對比數(shù)據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品特點明確了建造標準，為后期工作開展做了充分準備。在與審圖方視頻溝通交流時，面對各項審圖意見，他都對答如流，有理有據(jù)地做出有效回應，最大程度地減少了設(shè)計方面的
查看詳情>>裝備保障中心 郭磊 郭磊是裝備保障中心的一名骨干，多年來在全國各大船廠和碼頭為公司客戶提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務，贏得了客戶的高度認可和贊譽。 近期，面對曹妃甸11 - 1CEPJ平臺海工吊液壓系統(tǒng)升級改造緊急服務需求，郭磊主動請纓，帶領(lǐng)專業(yè)改造小組奔赴一線，配合平臺方緊急召開安全作業(yè)分析會議，制定詳細改造方案。改造期間，一臺海工吊的控油濾器接頭與新更換濾器接頭無法適配安裝，重新發(fā)貨時間較長。緊急關(guān)頭，郭磊與平臺方協(xié)商，將原海工吊的吊機備件安裝到控油濾器上，經(jīng)過反復多次試驗調(diào)試，成功滿足了安裝標準。 此次改造任務，郭磊合理分配任務，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范工作流程，每一個環(huán)節(jié)都嚴格遵循
查看詳情>>科創(chuàng)與信息化研究中心 熊登 熊登是科創(chuàng)與信息化研究中心的一名信息技術(shù)員，近期在承擔WMOM系統(tǒng)“質(zhì)量管理”模塊中新增“進貨檢驗計劃提交”“進貨檢驗計劃處理”“進貨檢驗計劃任務查詢”等子功能開發(fā)期間，他積極主動與業(yè)務人員溝通需求，滿足ERP采購信息接口需求，明確接口傳遞信息與觸發(fā)邏輯，并制定相應的工作計劃，積極配合測試，快速響應歸零優(yōu)化建議，順利完成了項目開發(fā)任務，實現(xiàn)了檢驗任務的痕跡化和量化管理，為檢驗報檢管理提供了定量的數(shù)據(jù)依據(jù)。
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